Chiến lược kinh doanh hiện nay và những năm tới tập trung vào các mục tiêu:
Tiếp tục tái cấu trúc, xây dựng Ngân hàng Việt Á thành một Ngân hàng hiện đại về tổ chức hoạt động, ngăn ngừa mọi rủi ro và đạt hiệu quả kinh tế cao trên nền tảng quản trị chặt chẽ, hiện đại.
Tập trung vào các hoạt động chính của Ngân hàng là tín dụng và thanh toán. Phát huy các thế mạnh của VietABank như hoạt động kinh doanh vàng và sản phẩm được định hướng chủ lực như thẻ thanh toán Advance Card.
Tiếp tục thực hiện định hướng là ngân hàng bán lẻ, mở rộng thị phần qua việc đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, xây dựng mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch và các hệ thống công ty con liên kết.
Nội dung thực hiện:
Tập trung nâng cao chất lượng các sản phẩm dich vụ ngân hàng hiện có, phát triển các sản phẩm mới và các dịch vụ tiện ích mới ( thẻ ATM, giao dịch một cửa, giao dịch tại nhà... ).
Xác định đối tượng khách hàng mục tiêu là các hộ gia đình, các doanh nghiệp vừa và nhỏ (là đối tượng khách hàng có tốc độ phát triển nhanh và phù hợp với quy mô nguồn vốn, công nghệ của VietABank).
Bên cạnh đó, VietABank chú trọng nâng cao năng lực tài chính, tăng vốn điều lệ đến cuối năm 2009 lên 1.600 tỷ đồng.
Tăng cường cơ sở vật chất, phát triển công nghệ ngân hàng trên nền tảng công nghệ cao, đầu tư máy móc, thiết bị tiên tiến nhất là các chưong trình quản lý nhằm tiếp cận trình độ, công nghệ quản lý tiên tiến để phục vụ khách hàng tốt hơn.
Phát triển, mở rộng mạng lưới chi nhánh, phòng giao dịch tại các Tỉnh, Thành phố, trung tâm kinh tế trên cả nước, bình quân hàng năm phát triển thêm 14-18 Chi nhánh, Phòng giao dịch mới. Kế hoạch đến cuối năm 2009 mạng lưới hoạt động của VietABank đạt 60 chi nhánh, Phòng giao dịch tại các địa phương trên cả nước.
Bản in
