Với quyết tâm cao, xác định đúng hướng đi, chỉ sau một năm chuyển đổi từ DNNN có nguy cơ phá sản thành DN cổ phần, Cty CP Dược phẩm Hưng Yên đã và đang có bước “chuyển mình” mạnh mẽ.

Giám đốc Phan Thanh Hải cho biết: "Trong thời gian chuyển đổi mô hình, Cty cũng vấp phải rất nhiều khó khăn. Có những thời điểm nhiều sản phẩm phải chấp nhận bán lỗ do trượt giá để đảm bảo bình ổn giá thuốc thị trường.

Sau một thời gian nỗ lực đổi mới, bộ máy hoạt động của Cty được kiện toàn, ổn định. Mỗi cán bộ công nhân viên đều coi Cty như nhà mình. “Chúng tôi đã xây dựng được một nền tảng chắc chắn để có thể phát triển bền vững" - ông Hải khẳng định.

Để cạnh tranh trên thị trường, Cty dựa vào lợi thế là nhà phân phối của nhiều đối tác trong và ngoài nước để cung ứng những sản phẩm đa dạng tới người tiêu dùng. Bên cạnh đó, Cty cũng chú trọng phát triển mạng lưới phân phối, ngoài hệ thống cửa hàng khắp địa bàn tỉnh Hưng Yên, Cty còn mở rộng sang Ninh Bình và các vùng lân cận.

Ông Hải cho biết, Cty đặc biệt chú trọng đến mô hình quản lý nhằm tạo ra hiệu quả công việc cao nhất. Hàng tháng, Cty tổ chức các buổi họp trao đổi về thị trường, marketing do giám đốc trực tiếp điều hành. Ban lãnh đạo đã đưa ra mô hình quản lý riêng: áp dụng quy chế tuyển dụng và sa thải cán bộ, thu chi, đầu tư, hoạt động chi bộ... Mô hình này trên thực tế đã chứng minh tính khoa học và có hiệu quả hơn nhiều so với mô hình quản lý cũ. Điều này thể hiện bằng kết quả sản xuất kinh doanh của Cty: nếu như năm 2004 doanh thu chỉ đạt 20 tỷ đồng, năm 2005 ước tăng 150%.

Cả nước hiện nay có khoảng 800 DN ngành dược, như vậy việc các Cty cạnh tranh để cung ứng thuốc cho các cơ sở y tế diễn ra hết sức gay gắt. Cty CP Dược phẩm Hưng Yên cũng không tránh khỏi điều đó. Chỉ nói riêng về việc cung ứng thuốc cho bệnh viện đa khoa tỉnh: trước đây Cty cung ứng 70% số thuốc cho bệnh viện này nhưng đến nay khi thực hiện đấu thầu tỷ lệ này đã giảm xuống (chỉ còn 20%). Theo ông Hải: "Có thể nói Cty phải cùng một lúc gánh vác hai vai: một bên là nghĩa vụ đối với nhà nước, với tỉnh, một bên là nhiệm vụ đối với người bệnh. Do vậy cần phải có cơ chế ưu tiên nào đó để các DN kinh doanh trên địa bàn có thể phát triển được. Thực tế hiện nay là một DNNN và một DNCP không thể có sự cạnh tranh lành mạnh bằng đấu thầu. UBND tỉnh nên dành sự quan tâm tạo điều kiện phát triển đối với những DN còn rất non trẻ vừa lột xác như ở Cty CP Dược phẩm."

Được biết, sang năm 2006, Cty tiếp tục kiện toàn bộ máy để phát triển hệ thống phân phối, phát triển sản xuất thêm một số mặt hàng có nguồn gốc từ dược liệu địa phương. Đặc biệt, Ban lãnh đạo Cty đặt mục tiêu tìm nhà đầu tư để hợp tác; xây dựng một xí nghiệp sản xuất thuốc đông dược nhằm duy trì và phát triển nguồn dược liệu quý hiếm ngay trên mảnh đất của ông tổ nghề dượcHải Thượng Lãn Ông.

Tất cả mới chỉ bắt đầu. Tôi nhớ mãi câu nói "cần phải chinh phục" mà người giám đốc Cty nhắc đi nhắc lại trong câu chuyện với chúng tôi. Tôi hiểu nó bao hàm những trăn trở, những ước vọng của anh cho một tương lai tươi sáng.