VNPT VÀ HÀNH TRÌNH LỘT XÁC CỦA “ÔNG ĐỘC QUYỀN” - ĐỊA CHỈ DOANH NGHIỆP - DANH BẠ THƯƠNG HIỆU VIỆT NAM
VNPT VÀ HÀNH TRÌNH LỘT XÁC CỦA “ÔNG ĐỘC QUYỀN” Đăng ngày: 1 tháng 2 năm 2010
Ngày 20/1/2010 là một ngày đặc biệt với VNPT – thương hiệu liên tục có tên trong top 5 doanh nghiệp lớn nhất Việt Nam của VNR500. Ghi nhận thành tích xuất sắc VNPT đạt được trong giai đoạn 1999- 2008, Nhà nước đã trao tặng danh hiệu Anh hùng Lao động cho Tập đoàn.
Những năm 1999-2008 cũng là giai đoạn “dữ dội” nhất của VNPT khi song hành cùng sự tăng trưởng vượt bậc luôn kèm theo tai tiếng “ông độc quyền”. Nhớ lại giai đoạn này, ông Đỗ Trung Tá - Nguyên Bộ trưởng Bộ BCVT, nguyên Chủ tịch HĐQT VNPT cho rằng đó là 10 năm đầy “khó khăn”. VNPT liên tục bị công kích là “ông độc quyền” từ các đối thủ mới nổi lẫn các khách hàng. Thậm chí, có những lúc, lãnh đạo của VNPT phải thường xuyên lên báo “giải trình” về việc “chúng tôi không muốn độc quyền”.
10 năm “dữ dội”
Cùng xuất phát điểm là doanh nghiệp Nhà nước, thời kỳ đầu Đổi mới, trong khi nhiều nơi khác vẫn còn đang loay hoay, VNPT lúc đó đã chủ động “tự cai sữa sớm” khỏi bầu ngân sách. Nhưng mạnh dạn tự vay, tự trả là một nhẽ, điều đáng ngạc nhiên là VNPT đã táo bạo đi thẳng từ một cơ sở hạ tầng viễn thông tụt hậu thời bao cấp vào công nghệ hiện đại theo hướng số hóa, bỏ mọi nấc trung gian.
Kết quả, viễn thông Việt Nam trong vòng hai thập niên sau đó luôn đứng vào hàng top các quốc gia có tốc độ phát triển nhanh nhất thế giới. Bước đột phá này cũng tạo đà phát triển mạnh mẽ cho ngành viễn thông Việt Nam và VNPT.
Có điều, biển cũng bắt đầu có thêm nhiều cá.
Như mọi doanh nghiệp đang một mình một chợ, sự cạnh tranh đến với VNPT không hề dễ chịu. VNPT buộc phải san sẻ “miếng bánh thị trường” cho Saigon PT, Viettel, FPT Telecom và sau này là EVN Telecome, Hanoi Telecom, rồi GTel.
Sức ép cạnh tranh ngày càng “rát” đã khiến VNPT buộc phải thay đổi chính mình. Bắt đầu từ “tế bào” nhỏ nhất – thái độ của nhân viên quầy giao dịch – đến các cuộc chạy đua chăm sóc, thu hút khách hàng, mở rộng thị trường, dịch vụ mới, nâng tầm thương hiệu…
Kết quả của những tháng ngày rát mặt cạnh tranh là sau 10 năm “biển” có thêm ngày càng nhiều “cá” nhưng VNPT vẫn tiếp tục giữ vị trí đầu đàn trong ngành bưu chính viễn thông với cơ sở hạ tầng rộng lớn nhất (chiếm 93% cơ sở hạ tầng của mạng điện thoại cố định; gần 60% hạ tầng mạng điện thoại di động quốc gia; 75% thị phần Internet; 100% số xã có điện thoại của VNPT).
“Tai tiếng ông độc quyền” cũng dần được thay thế bằng thương hiệu có slogan thân thiện với người tiêu dùng “VNPT- Cuộc sống đích thực”. Nhờ vậy, lượng thuê bao điện thoại của VNPT tăng 90 lần so với năm 1995 đạt 62.741.000 thuê bao; thuê bao Internet, MegaVNN đạt1.941.000... Tăng trưởng của VNPT trong nhiều năm luôn ở mức 20-30%. Điều này giúp VNPT luôn ở trong top 5 doanh nghiệp có doanh thu lớn nhất cả nước kể từ khi bảng xếp hạng 500 doanh nghiệp xuất hiện.
Để có được thành công đó, 10 năm qua, VNPT đã phải tiến hành một cuộc lột xác quyết liệt từ bên trong. Từ một doanh nghiệp Nhà nước cồng kềnh, lẫn lộn chức năng kinh doanh lẫn công ích, giai đoạn 1999- 2008, VNPT đã tái cơ cấu theo mô hình năng động hơn, trở thành Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam với 75 đơn vị trực thuộc, 12 đơn vị hạch toán độc lập và 72 Công ty liên kết. Đặc biệt, sau nhiều giằng xé, lo toan, cuối năm 2007, VNPT đã hoàn thành việc chia tách bưu chính, viễn thông.
Dĩ nhiên, lột xác không phải là hành trình dễ chịu, với không ít vấp váp, nhất là đối với một tập đoàn có quy mô nhân sự lên đến hơn 90.000 cán bộ nhân viên như VNPT.
Huân chương Anh hùng Lao động là một sự ghi nhận của chính phủ đối với thành tích xuất sắc VNPT đạt được trong 10 năm “dữ dội”.
Nhưng VNPT đã làm được và tự ghi dấu ấn vào thành quả CNH-HĐH đất nước với hai điểm nổi bật: dám đón đầu, đột phá về Khoa học công nghệ và mạnh dạn đi thẳng vào kinh tế thị trường với quyết tâm tự vay, tự trả, chấp nhận cạnh tranh.
VNPT là một điển hình cho thấy ngành nào càng đón nhận cạnh tranh sớm càng có cơ hội phát triển. Trong vòng 2 thập niên qua, người tiêu dùng Việt Nam đã được hưởng thành quả của sự cạnh tranh lành mạnh, thể hiện rõ nhất qua việc giá cước viễn thông ngày càng rẻ trong khi dịch vụ tiện ích ngày càng tăng lên.
Kinh nghiệm thứ hai là từ bỏ vị thế “ông độc quyền” không hề khiến doanh nghiệp “quả đấm mạnh” bị yếu thế. Nếu chủ động đương đầu và tái cấu trúc, “ông độc quyền” hoàn toàn có thể lột xác thành doanh nghiệp đầu đàn.
Bằng chứng là năm 2009, với vai trò một Tập đoàn kinh tế chủ lực của đất nước, VNPT đã cam kết với Thủ tướng Chính phủ xây dựng kế hoạch SXKD với mức phấn đấu cao nhất. Kết quả, VNPT đã hoàn thành kế hoạch với tổng doanh thu phát sinh ước đạt 78.600 tỷ đồng, bằng 100,19% kế hoạch, tăng 30% so với năm 2008; tổng giá trị nộp ngân sách ước đạt 8.100 tỷ đồng, tăng 12% so với năm 2008.
Không những thế, ngày 19/4/2008, VNPT cũng đã phóng thành công vệ tinh viễn thông Việt Nam VINASAT-1 lên quỹ đạo, thể hiện chủ quyền quốc gia trong không gian, góp phần nâng cao hình ảnh của Việt Nam trên trường quốc tế.
Thực hiện Trách nhiệm xã hội của “anh cả” ngành BCVT
Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam (VNPT) là Công ty mẹ trong Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Quốc gia Việt Nam (viết tắt là VNPT), được thành lập ngày 09/01/2006, trên cơ sở tổ chức lại Tổng Công ty Bưu chính Viễn thông Việt Nam. Hiện Tập đoàn có 75 đơn vị trực thuộc, 12 đơn vị hạch toán độc lập (trong đó có Tổng công ty Bưu chính Việt Nam - VNPost) và 72 Công ty liên kết, với gần 90 ngàn CBCNV.
Bên cạnh nỗ lực kinh doanh, VNPT cũng là một trong những doanh nghiệp đi đầu đóng góp vào lĩnh vực an sinh xã hội. Trong 10 năm qua, Tập đoàn đã đóng góp tổng số 435,559 tỷ đồng. Riêng năm 2009 VNPT đã đóng góp 122 tỷ đồng cho các hoạt động an sinh xã hội, đền ơn đáp nghĩa, từ thiện, nhân đạo, khuyến học...
Đặc biệt năm vừa qua, VNPT là doanh nghiệp tiên phong thực hiện Nghị quyết 30a/2008/NQ-CP của Chính phủ bằng việc triển khai chương trình hỗ trợ phát triển KT-XH, giúp giảm nghèo nhanh và bền vững đối với 2 huyện Mường Tè và Sìn Hồ (Lai Châu). Với gần 200 tỷ đồng, VNPT giúp đầu tư vào các chương trình hỗ trợ phát triển giáo dục đào tạo, dạy nghề, xây dựng các công trình dân sinh, y tế, hạ tầng thông tin liên lạc… tại hai huyện này. Ngoài ra, VNPT còn hỗ trợ 1.500 tỷ đồng nhằm đầu tư nâng cao năng lực hạ tầng BCVT - CNTT cho 62 huyện nghèo trên toàn quốc.
Chủ tịch HĐQT VNPT Phạm Long Trận khẳng định trong tương lai lâu dài VNPT sẽ không ngừng thúc đẩy những hoạt động xã hội, vì cộng đồng để xứng đáng với vai trò một Tập đoàn kinh tế chủ lực của đất nước trong lĩnh vực bưu chính viễn thông và CNTT.
Đây cũng là điều Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Phú Trọng cũng nhắc nhở trong ngày VNPT nhận danh hiệu:. “phấn đấu để có được danh hiệu Anh hùng đã khó, giữ cho được danh hiệu Anh hùng lại còn khó hơn nhiều”.
Quả thật, làm thế nào để tiếp tục duy trì được vị thế, có đóng góp tốt hơn cho xã hội thời gian “hậu anh hùng” mới là thách thức tiếp theo của VNPT. Bởi trong nền kinh tế ngày càng cạnh tranh khốc liệt, một doanh nghiệp có quy mô lớn như VNPT sẽ phải gánh vác những nhiệm vụ nặng nề hơn, như tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao và thúc đẩy ứng dụng CNTT trong toàn xã hội; tiếp tục đẩy mạnh kinh doanh các dịch vụ hội tụ nhằm tăng hiệu quả và lưu lượng cho mạng lưới; nâng cao hiệu quả các dịch vụ mới; tối ưu hóa mạng lưới; tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mới; phát triển công nghiệp phần mềm…
Hơn nữa, hiện nay rất nhiều “con mắt” đang dõi theo hiệu quả hoạt động của các Tập đoàn Kinh tế Nhà nước – một mô hình còn mới mẻ Việt Nam. Để chứng tỏ và và khẳng định được mình, con đường phía trước của VNPT sẽ còn rất dài và đầy thử thách.
Số 99 - Đường Kim Đồng - Thành phố Vinh - Tỉnh Nghệ An Điện thoại: 038.3529899 / Fax: 038.3529899 - Email: atv.jsc@gmail.com Website: http://amthucviet.info
Với 62 tỷ phú từng có thời gian học tập tại trường, Harvard xứng đáng giữ vị trí quán quân trong việc đào tạo những bộ óc kiếm tiền xuất sắc nhất thế giới.
Trụ sở Ban Biên tập: Km 2 - Đường Lê Nin – TP.Vinh - Nghệ An
Điện thoại: 0383.523307 – Fax: 0383.523306 / Mobile: 0915.050.067
Email: truyenthongcongnghe@gmail.com - Website: www.diachidoanhnghiep.com
Đơn vị hành chính
